Gestão de Perigos Ocupacionais
Estruture a identificação de perigos e a avaliação de riscos da sua operação conforme a ISO 45001 e o PGR exigido pela NR-01.
Substitua levantamentos fragmentados em planilhas por um inventário auditável, com critérios parametrizáveis, controles vinculados à legislação e rastreabilidade completa para certificação.
O gerenciamento de perigos e riscos que resiste à auditoria
Levantamento de Perigos Ocupacionais
Identifique, gerencie e controle os perigos ocupacionais em cada área e processo
| Área | Processo | Atividades | Perigos | Riscos | Severidade | Probabilidade | Valor | Nível do Risco | Controles Operacionais |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Copa | Alimentação | Aquecimento de alimentos em microondas | Superfícies aquecidas | Queimadura | 2 ▼ | 2 ▼ | 4 | Aceitável | • Sinalização de alerta • Luvas térmicas disponíveis |
| Copa | Alimentação | Trânsito de pessoas | Piso molhado ou escorregadio | Queda no mesmo nível | 2 ▼ | 3 ▼ | 6 | Moderado | • Tapete antiderrapante • Sinalização de piso molhado |
| Copa | Alimentação | Preparação de café e chá | Água fervente / vapor | Queimadura | 2 ▼ | 2 ▼ | 4 | Aceitável | • Garrafa térmica com tampa de segurança |
| Copa | Alimentação | Armazenamento de alimentos | Alimentos vencidos / contaminados | Intoxicação alimentar | 1 ▼ | 2 ▼ | 2 | Aceitável | • Controle de validade semanal • Limpeza periódica da geladeira |
| Copa | Limpeza | Limpeza da copa | Produtos químicos de limpeza | Irritação cutânea Irritação respiratória | 2 ▼ | 2 ▼ | 4 | Aceitável | • Uso de luvas • Ventilação adequada |
| Escritório | Administrativo | Uso prolongado de computador | Postura inadequada / ergonomia | LER/DORT Fadiga visual | 2 ▼ | 4 ▼ | 8 | Moderado | • Mobiliário ergonômico • Pausas programadas • Avaliação ergonômica periódica |
| Escritório | Administrativo | Deslocamento entre andares | Escadas | Queda de nível diferente | 3 ▼ | 2 ▼ | 6 | Moderado | • Corrimão obrigatório • Faixa antiderrapante nos degraus |
A ISO 45001 e a NR 01 tratam a identificação de perigos como um processo contínuo e sistemático, não como um evento pontual. A organização deve identificar os perigos, classificar os riscos, definir medidas de controle e reavaliar periodicamente conforme mudanças nas atividades, nos processos e no ambiente de trabalho.
A Greenlegis fornece a estrutura tecnológica completa para essa exigência. Sua equipe identifica, classifica e gerencia os perigos. O sistema garante que cada registro sustente a conformidade, alimente o inventário de riscos e contribua para a maturidade do seu SGSST.
Governança que elimina a fragilidade das planilhas
Rastreabilidade, classificação consistente e controles vinculados à legislação
Inventário auditável sem recomeçar do zero
A Greenlegis migra o seu levantamento de perigos e riscos para o sistema integrando a metodologia de avaliação que sua operação já utiliza. O inventário passa a ser vivo, rastreável e auditável, pronto para qualquer ciclo de certificação.
Hierarquia de controles integrada
Cada perigo vinculado às medidas de controle na ordem exigida: eliminação, substituição, controles de engenharia, controles administrativos e EPIs. A priorização normativa vem embarcada no fluxo de trabalho, não depende da memória de quem preenche.
Integração nativa entre sistemas da plataforma
O perigo registrado aqui já está conectado ao requisito legal que o fundamenta, ao plano de ação que o trata e ao desvio de campo que o evidencia. Sua equipe registra a informação uma vez. A plataforma distribui para onde ela precisa estar.
Indicadores de segurança para gestão executiva
Dados de perigos e riscos consolidados em painéis executivos. A direção acessa criticidade, evolução dos controles e exposição residual sem relatórios manuais.
Conexão direta com a base legal
Perigos e controles vinculados automaticamente aos requisitos legais aplicáveis. Quando a legislação muda, o sistema sinaliza o impacto na sua matriz de riscos.
Seu inventário de riscos deixa de ser um documento Passa a ser um processo gerenciado
Manter a avaliação de riscos em planilhas estáticas ou sistemas que não conversam entre si gera sobrecarga operacional e potencializa falhas
Levantamento de Perigos Ocupacionais
Identifique, gerencie e controle os perigos ocupacionais em cada área e processo
| Área | Processo | Atividades | Perigos | Riscos |
|---|---|---|---|---|
| Copa | Alimentação | Aquecimento de alimentos em Microondas | Superfícies aquecidas | Queimadur... |
| Copa | Alimentação | Trânsito de pessoas | Piso molhado ou escorregadio | Queda no mesmo nív... |
| Copa | Alimentação | Preparação de café e chá | Água fervente / vapor | Queimadur... |
| Copa | Alimentação | Armazenamento de alimentos | Alimentos vencidos / contaminados | Intoxicação alimentar... |
| Copa | Limpeza | Limpeza da copa | Produtos químicos de limpeza | Irritação cu... Irritação respiratóri... |
| Escritório | Administrativo | Uso prolongado de computador | Postura inadequada / ergonomia | LER/DORT Fadiga visua... |
Postura Inadequada / Ergonomia
Um inventário de perigos. Seis frameworks. Nenhum retrabalho.
O mesmo dado operacional que sustenta a ISO 45001 e o PGR da NR-01 alimenta os principais frameworks de reporte ESG e regulatório. Sua equipe registra perigos e controles uma vez. A plataforma estrutura a informação para cada destino.
Identificação de perigos, avaliação de riscos e hierarquia de controles
Inventário estruturado, plano de ação e reavaliação periódica
Processos de identificação de perigos e aplicação de controles
Cobertura do sistema de SST, taxas e medidas de mitigação
Materialidade financeira de passivos trabalhistas
Saúde, bem-estar e trabalho decente vinculados a indicadores globais
DIAGNÓSTICO
Reconhece algum desses cenários?
Problemas comuns em empresas que ainda gerenciam perigos e riscos fora de uma plataforma especializada e sem curadoria técnico-jurídica.
GESTÃO DE PERIGOS OCUPACIONAIS
Quantos perigos ocupacionais sua equipe consegue gerenciar sem um sistema?
Perguntas Frequentes
Dúvidas técnicas e estratégicas sobre a Gestão de Perigos Ocupacionais Greenlegis.
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